以人為本源,因材施教;以文化為載體,塑造團隊;以品質(zhì)為手段,追求卓越,敢為天下先,這是金鼎企業(yè)培訓的核心理念。我們相信,無(wú)論公司成長(cháng)到哪個(gè)階段,優(yōu)秀的人才和強大的共同價(jià)值觀(guān)都是企業(yè)持續發(fā)展的動(dòng)力。
金鼎不僅僅建立職業(yè)經(jīng)理人的孵化體系,更是各自揮灑智慧和才情,發(fā)揮所長(cháng),體會(huì )工作和生活樂(lè )趣的沃土。建立“全面培訓與重點(diǎn)培訓相結合、自我培訓與講授培訓相結合、崗位培訓與專(zhuān)業(yè)培訓相結合”的全員培訓機制,促進(jìn)員工發(fā)展和企業(yè)核心競爭力的提升。
1、緊密結合公司戰略規劃和人力資源規劃,提高全體金鼎集團員工素質(zhì),以適應金鼎快速發(fā)展的管理和業(yè)務(wù)要求;
2、加深員工對金鼎文化了解,傳播和延續金鼎文化精髓;
3、引導和激發(fā)員工自我學(xué)習,提倡員工相互輔導的團隊精神,在公司內部形成良好的學(xué)習和工作氣氛,打造學(xué)習型組織,增強凝聚力;
4、配合員工職業(yè)生涯規劃的需要,滿(mǎn)足員工學(xué)習和提高的愿望,在提升個(gè)人價(jià)值的同時(shí),增強員工滿(mǎn)意度,從而提高產(chǎn)出效率。
師資保障:內訓師孵化系統(如師資選拔、培養、晉級、補貼政策等)及國內專(zhuān)業(yè)專(zhuān)項培訓水平講師組成的外聘師資團隊。
培訓配套保障:各區域都配有標準的培訓硬件設施及良好的培訓環(huán)境。
1、OFF J.T(off the job training)
集合式教育訓練,分內訓和外訓。內訓是由人力資源部主導,業(yè)務(wù)部門(mén)配合策劃并定期舉辦的各類(lèi)培訓。外訓是指公司外派員工參加企業(yè)之外培訓專(zhuān)業(yè)機構組織的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓、學(xué)術(shù)交流及參觀(guān)學(xué)習。
2、O.J.T(on the job training)
是指公司內部有經(jīng)驗有技能的員工對新員工職場(chǎng)指導和現身說(shuō)教。也就是我們通常所提倡的教練制。
3、S.D(self development
是指個(gè)人為提升自我能力所做的進(jìn)修、研讀等。
新員工入職培訓:
新員工入職培訓是每個(gè)進(jìn)入金鼎集團的新員工都必須參加學(xué)習的課程,新員工入職培訓課程新員工到公司報到之日在總部進(jìn)行為期3天培訓。讓新員工迅速完成從“外行”到“職業(yè)化”的蛻變。課程循序漸進(jìn),新員工能夠了解企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程及房地產(chǎn)行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識,幫助新員工逐漸了解地產(chǎn)行業(yè),明確發(fā)展方向 ,以快速融入企業(yè),優(yōu)秀的新人將選入“雛鷹計劃”培訓。