以人為本源，因材施教；以文化為載體，塑造團隊；以品質(zhì)為手段，追求卓越，敢為天下先，這是金鼎企業(yè)培訓的核心理念。我們相信，無(wú)論公司成長(cháng)到哪個(gè)階段，優(yōu)秀的人才和強大的共同價(jià)值觀(guān)都是企業(yè)持續發(fā)展的動(dòng)力。
金鼎不僅僅建立職業(yè)經(jīng)理人的孵化體系，更是各自揮灑智慧和才情，發(fā)揮所長(cháng)，體會(huì )工作和生活樂(lè )趣的沃土。建立“全面培訓與重點(diǎn)培訓相結合、自我培訓與講授培訓相結合、崗位培訓與專(zhuān)業(yè)培訓相結合”的全員培訓機制，促進(jìn)員工發(fā)展和企業(yè)核心競爭力的提升。
1、緊密結合公司戰略規劃和人力資源規劃，提高全體金鼎集團員工素質(zhì)，以適應金鼎快速發(fā)展的管理和業(yè)務(wù)要求；
2、加深員工對金鼎文化了解，傳播和延續金鼎文化精髓；
3、引導和激發(fā)員工自我學(xué)習，提倡員工相互輔導的團隊精神，在公司內部形成良好的學(xué)習和工作氣氛，打造學(xué)習型組織，增強凝聚力；
4、配合員工職業(yè)生涯規劃的需要，滿(mǎn)足員工學(xué)習和提高的愿望，在提升個(gè)人價(jià)值的同時(shí)，增強員工滿(mǎn)意度，從而提高產(chǎn)出效率。
師資保障：內訓師孵化系統（如師資選拔、培養、晉級、補貼政策等）及國內專(zhuān)業(yè)專(zhuān)項培訓水平講師組成的外聘師資團隊。
培訓配套保障：各區域都配有標準的培訓硬件設施及良好的培訓環(huán)境。
1、OFF J.T(off the job training)
集合式教育訓練，分內訓和外訓。內訓是由人力資源部主導，業(yè)務(wù)部門(mén)配合策劃并定期舉辦的各類(lèi)培訓。外訓是指公司外派員工參加企業(yè)之外培訓專(zhuān)業(yè)機構組織的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓、學(xué)術(shù)交流及參觀(guān)學(xué)習。
2、O.J.T(on the job training)
是指公司內部有經(jīng)驗有技能的員工對新員工職場(chǎng)指導和現身說(shuō)教。也就是我們通常所提倡的教練制。
3、S.D（self development
是指個(gè)人為提升自我能力所做的進(jìn)修、研讀等。
新員工入職培訓:
新員工入職培訓是每個(gè)進(jìn)入金鼎集團的新員工都必須參加學(xué)習的課程，新員工入職培訓課程新員工到公司報到之日在總部進(jìn)行為期3天培訓。讓新員工迅速完成從“外行”到“職業(yè)化”的蛻變。課程循序漸進(jìn)，新員工能夠了解企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程及房地產(chǎn)行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識，幫助新員工逐漸了解地產(chǎn)行業(yè)，明確發(fā)展方向 ，以快速融入企業(yè)，優(yōu)秀的新人將選入“雛鷹計劃”培訓。
