初春的乳山萬(wàn)物生發(fā)，生機磅礴。3月6日，金鼎集團召開(kāi)了2018年公司管理層工作會(huì )議。在總裁尹剛的主持下，會(huì )議緊密?chē)@著(zhù)新十年的集團發(fā)展規劃和2018年沖刺25億銷(xiāo)售目標兩大主線(xiàn)，對未來(lái)的工作計劃、實(shí)施細則，以及客戶(hù)開(kāi)發(fā)模式進(jìn)行了討論和布局。這既是新年度金鼎集團發(fā)展的戰略部署，也是各項細節工作的規劃決策，將指導集團全年發(fā)展的方向和沖刺目標，意義非凡。


　　通過(guò)集團管理層精英的積極探討，集團各子公司確立了如下目標：
　　金鼎開(kāi)發(fā)公司：將在 2018年為金鼎打造第5個(gè)、第6個(gè)明星項目，總開(kāi)發(fā)面積規劃不低于60萬(wàn)平方米，為沖刺25億做好充足的糧草準備!
　　金鼎咨詢(xún)公司：2018 年的銷(xiāo)售目標為25億，所有分公司著(zhù)重加強團隊建設和提升服務(wù)，要求管理層要不斷革新創(chuàng )變，進(jìn)一步提升團隊整體素質(zhì)、銷(xiāo)售能力和服務(wù)能力，秉持“一次合作終生服務(wù)”的理念，營(yíng)造品牌效應。
　　金鼎澳洲中國區域及墨爾本置業(yè)公司:銷(xiāo)售目標60億人民幣，1000 套房子。另外，澳洲金鼎基金公司已于1月16日正式在悉尼成立，金鼎的移民服務(wù)及金鼎的基金服務(wù)也將于2018年正式推向市場(chǎng)。
　　金鼎物業(yè)服務(wù)公司：2018 年將金鼎所有開(kāi)發(fā)交付的所有樓盤(pán)集中進(jìn)行管理、打造，提升金鼎的物業(yè)品牌和服務(wù)。成立物業(yè)家政服務(wù)團隊，初始經(jīng)營(yíng)。
　　金鼎獵人培訓公司：將“知名”變成“著(zhù)名”，打造新高端的培訓系列課程，提升品牌影響力，并實(shí)現盈利；制度改革，實(shí)行分公司負責人制，進(jìn)行獨立運營(yíng)核算。
　　金鼎網(wǎng)絡(luò )科技公司：將在 2018 年實(shí)現跨洋澳洲區域和中國區域的系統性開(kāi)發(fā)，完善金鼎集團財務(wù)、物業(yè)、售后等線(xiàn)性開(kāi)發(fā)，將金鼎科技真正實(shí)現作為集團的中樞神經(jīng)大腦。
　　本次會(huì )議在明確了各子公司的任務(wù)目標的同時(shí)，以全局視野提出集團整體規劃：
　　一是要厚積品牌勢能，爭取在各個(gè)領(lǐng)域發(fā)出更多聲音。
　　二是要整合資源，對產(chǎn)業(yè)結構、產(chǎn)品服務(wù)和資金池進(jìn)行梳理，打造價(jià)值平臺，把更多精力放在創(chuàng )造力和管理上，為客戶(hù)和員工創(chuàng )造更多期望值。
　　三是加快現代企業(yè)制度建設，繼續引導集團向規范化、集約化發(fā)展，用企業(yè)價(jià)值觀(guān)統一意志，用企業(yè)文化凝聚人心。
　　另外，集團就財務(wù)管理制度做了更規范、更具有體系化的政策規定，對競爭政策做出調整，使競爭平臺更公開(kāi)、公平、透明。同時(shí)，加大了員工福利和銷(xiāo)售獎勵政策，并提出了豐富員工文化生活方面的建議，為員工提供了更廣泛的發(fā)展空間，更豐富多彩的生活空間。
　　同時(shí)，尹總要求集團強化企業(yè)管理，提升團隊素質(zhì)素養，進(jìn)一步打造金鼎核心競爭力。


　　尹總還指出，金鼎服務(wù)、增值服務(wù)、做到極致的服務(wù)，仍是工作的中心。讓客戶(hù)感受到我們真誠的服務(wù)，再做細、做精，成為房地產(chǎn)行業(yè)的標桿，讓客戶(hù)發(fā)出聲音、主動(dòng)傳播口碑并成為金鼎的忠實(shí)粉絲，是我們2018年務(wù)必執行的重點(diǎn)之一。
　　“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越!”本次會(huì )議振奮了與會(huì )所有管理層。新年度新征程，所有子公司必將牢牢把握機遇，迎接挑戰，奮力再創(chuàng )新奇跡!